octobre 13, 2022
??After an economically challenging period governed by lockdowns, the interruption of international mobility and the disruption of supply chains, the post-covid era is marked by a change in working culture.
Employees are looking for purpose in their daily tasks. Freedom and recognition have taken center stage in employees’ expectations of their work lives which also needs to be better balanced. Jobseekers seem to be placing less of an emphasis on salary and job security and more on the values promoted by a company, particularly by the CSR/ESG commitments, flexibility and working atmosphere.
Many younger people are publicly advocating for environmental awareness and refuse to work in companies that are seen as problematic in terms of social and environmental issues. Beyond the challenges of attracting new talents, employee retention is also becoming a crucial issue. Many young workers feel that they are not employed at their fair value, feeding their aspirations to either evolve quickly within the company, or outside of it. An innovative, collaborative and stimulating work environment, combined with opportunities for continuous learning and rapid advancement, are now essential criteria for retaining employees.
Yet, while President Macron launched a 100 billion euros recovery plan aiming at re-industrializing France, tomorrow’s industry will look very different from today’s. Human capital is a central issue in the re-industrialization of France, which is the focus of our position paper.
Today, companies have to adapt to new business models, processes and services which are transforming employees’ tasks. While the traditional industrial workers’ jobs will either be transformed or become obsolete, new roles that are aligned with the robotics and data revolution will become in much greater demand.
Considering these developments, we at AmCham France have drafted a set of 7 recommendations for employers and policymakers to tackle these challenges and face the battle for talents.
→AmCham France Recommendations for Companies and Public Authorities
1st Recommendation : Creating a sense of collective Purpose & Responsibility through Employer Branding
2nd Recommendation : Boosting the employee “experience”
3rd Recommendation : Improving the Employee Value Proposition
4th Recommendation : Improving National Education Programs
5th Recommendation : Developing Specialized Training Programs for prospective employees
6th Recommendation : Incentivize Lifelong Learning to encourage employee retention
7th Recommendation : Collaborating with Companies and Civil Society in developing Social & Environmental corporate strategies
??Après une période économiquement difficile régie par les confinements, l’interruption de la mobilité internationale et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement, l’ère post-Covid est marquée par un changement de culture du travail. Les employés recherchent, plus que jamais, un sens dans leurs missions quotidiennes. La liberté et la reconnaissance ont pris une place centrale dans les attentes des collaborateurs concernant leur vie professionnelle, qui doit également être mieux équilibrée par rapport à leur vie personnelle. Les personnes à la recherche d’un emploi semblent accorder moins d’importance au salaire et à la sécurité de l’emploi et davantage aux valeurs promues par l’entreprise (notamment sur les engagements RSE/ESG), à la flexibilité et à l’ambiance de travail.
Les jeunes talents prônent publiquement un changement en faveur de la sensibilisation à la question de l’écologie et refusent de travailler dans des entreprises peu engagées en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Au-delà des défis que représente l’attraction de nouveaux talents, la rétention des collaborateurs devient également une question cruciale. De nombreux jeunes ont le sentiment de ne pas être employés à leur juste valeur, ce qui nourrit leurs aspirations à évoluer rapidement au sein de l’entreprise, ou en dehors. Un environnement de travail innovant, collaboratif et stimulant, associé à des possibilités d’apprentissage en continu et d’avancement rapide, sont désormais des critères essentiels pour retenir les employés.
Par ailleurs, l’industrie de demain sera très différente de celle d’aujourd’hui. C’est en ce sens, que le Président Emmanuel Macron a lancé un plan de relance de 100 milliards d’euros visant à réindustrialiser la France. Le capital humain est une question centrale dans la réindustrialisation de la France et est au coeur de notre rapport.
Aujourd’hui, les entreprises doivent s’adapter à de nouveaux modèles commerciaux, à de nouveaux processus et services qui transforment les missions quotidiennes des collaborateurs. Alors que les emplois traditionnels des ouvriers industriels seront transformés ou deviendront obsolètes, de nouveaux rôles alignés sur la révolution de la robotique et des données seront beaucoup plus recherchés.
Compte tenu de toutes ces évolutions, l’AmCham France a rédigé une série de 7 recommandations à l’intention des employeurs et des décideurs politiques pour relever ces défis et faire face, ensemble, à “la bataille des talents”.
→ Les recommandations de l’AmCham France pour les entreprises et les décideurs publics
1ère recommandation : Créer un sentiment d’utilité et de responsabilité collectives grâce à la marque employeur
2ème recommandation : Améliorer « l’expérience collaborateur »
3ème recommandation : Améliorer la proposition de valeur des entreprises
4ème recommandation : Améliorer et renforcer les programmes de l’éducation nationale
5ème recommandation : Développer des programmes de formation spécialisés pour les employés
6ème recommandation : Encourager l’apprentissage tout au long du parcours professionnel pour favoriser la fidélisation des employés
7ème recommandation : Renforcer la collaboration entre les entreprises et la société civile pour développer des stratégies fortes de RSE
